8.170 同じことを、言い方を変えて — 器を大きくする論法 — Epoché
この篇でできるようになること ★ 言い直しの合図 を見つけられる。 ★ 同じ論理を器を大きくして繰り返す 運びが追える。 ★ 出どころの無い数 に気づける。 ★ 例が一つだけのとき、何が言えて何が言えないか が分かる。 前提 : 8.169 まで。 読む前に ★ この章は、 一つの主張を三度言います 。 ★ くどいのではありません ——★ 器を大きくしながら言っている のです。 どの器か 何と何を比べるか ★ いちばん小さい器 ★ 一人の働き手 次の器 二つの会社 ★ いちばん大きい器 ★ 地方どうし、国どうし ★ この運びには名前があります ——★ 同じ形の主張を、 大きさだけ変えて並べる 。★ 読む側は、 どこで話が飛んだか を見てください （ 9.11 論編 ）。 原文 原文は別の文書にあります（作品ページの「原文」）。本文は 1527 語、文は 36 本、一文の平均は 42.4 語、いちばん長い一文は 157 語です。 ★ 一文が長い のが、この篇の特徴です。★ いちばん長い一文は 157 語 ——★ 3.34 型編 の手順で切ってください。 ★ 「繁栄」の語が 8 回、数の入った言い方が 4 か所 出ます。 全訳 原文の全訳です。この課程のために、原文に沿って訳しました。番号は原文の段落の番号で、原文と行き来できます。 もっと込み入った製造の事業所の場合にも、働く人にとっての最大の恒久的な繁栄が、雇う側にとっての最大の繁栄とともにもたらされるのは、その事業所の仕事が、人の労力と、自然の資源と、機械や建物などの形をとった資本を使うための費用とを合わせた支出が最も小さくなるようにして行われるときだけだ、ということも、まったく明らかなはずです。あるいは、同じことを別の言い方で言えば、最大の繁栄は、その事業所の人と機械の、できるかぎり最大の生産性の結果としてのみ存在しうる——つまり、一人ひとりの人と一台一台の機械が、できるかぎり最大の量を生み出しているときだけだ、ということです。というのも、あなたの所の人と機械が、周りのほかの所よりも毎日多くの仕事を生み出していないかぎり、競争のために、あなたは自分の働き手に、競争相手の働き手が受け取っているよりも高い賃金を払えなくなることは明らかだからです。そして、すぐ隣り合って競争している二つの会社について、高い賃金を払える可能性について言えることは、国の地方全体についても、さらには競争している国どうしについても、同じように言えるのです。一言で言えば、最大の繁栄は、最大の生産性の結果としてのみ存在しうるのです。この論文の後のほうで、大きな配当を上げながら、同時に、すぐ周りにいて自分たちの雇い主と競争している所の、同じような働き手が受け取っているよりも、三割から十割高い賃金を自分の働き手に払っている会社をいくつか、例として挙げます。これらの例は、最も初歩的なものから最も込み入ったものまで、さまざまな種類の仕事にわたります。 上の推論が正しいなら、働く人と経営する側の両方にとって最も大切な目的は、事業所の一人ひとりを訓練し伸ばして、その人が（自分のいちばん速い調子で、最大の能率をもって）生まれつきの能力に見合う最も高い等級の仕事をできるようにすることであるはずだ、ということになります。 これらの原理はあまりにも自明に見えるので、多くの人は、それを述べるのはほとんど子どもじみていると思うかもしれません。しかし、この国とイングランドに実際にある事実に目を向けてみましょう。イギリス人とアメリカ人は、世界で最もスポーツを愛する国民です。アメリカの働く人が野球をするとき、あるいはイングランドの働く人がクリケットをするとき、きっと彼は、自分の側を勝たせるために全身の神経を張りつめている、と言ってよいでしょう。できるかぎり多くの得点を挙げようと全力を尽くします。誰もが抱くこの気持ちはとても強いので、スポーツで自分の中にあるものを出しきらない者は、「投げ出し屋」という烙印を押され、周りの人々から軽蔑されます。 同じ働く人が次の日に仕事に戻ると、できるかぎり多くの仕事を生み出すようあらゆる努力をするどころか、たいていの場合、無事にすませられるかぎり少なくしかやらないよう、わざと計画を立てます。十分にやれるよりもはるかに少ない仕事しか生み出さず、多くの場合、まともな一日分の仕事の三分の一から二分の一以上はやらないのです。そして実際、もし彼が全力を尽くして、できるかぎり多くの一日の仕事を生み出そうとすれば、そうしたことで仲間の働き手からののしられるでしょう。それはスポーツで「投げ出し屋」だと分かった場合よりも、なおひどいものです。手を抜いて働くこと、つまり、まる一日分の仕事をしないですむよう、わざとゆっくり働くこと——この国では「ソルジャリング（怠業）」、イングランドでは「ハンギング・イット・アウト」、スコットランドでは「カ・カニー（ ca canae ）」と呼ばれるもの——は、工業の事業所ではほとんどどこにでもあり、建築の職種でもかなり広く行われています。そして筆者は、反論を恐れることなく断言しますが、これこそが、いまイングランドとアメリカの両方の働く人々が苦しめられている最大の害悪なのです。 この論文の後のほうで示しますが、ゆっくり働くことと、あらゆる形の「ソルジャリング」をなくし、雇う側と雇われる側の関係を、一人ひとりの働き手が自分にとって最も有利に、いちばんよい速さで働けるように整え、それに経営する側との密な協力と、経営する側からの（働く人が受けるべき）助けを伴わせるなら、平均して、一人ひとりの人と一台一台の機械の生産量がほぼ倍になるでしょう。この二つの国で論じられている改革のうち、ほかのどんな改革が、繁栄を進め、貧しさを減らし、苦しみを和らげることに、これほど役立ちうるでしょうか。アメリカとイングランドは近ごろ、関税や、一方では大企業の、他方では世襲の権力の統制や、多かれ少なかれ社会主義的な、さまざまな課税の提案などといった問題で揺れてきました。これらの問題には両国民とも深く心を動かされてきました。それなのに、この、はるかに大きく、より重要な「ソルジャリング」という問題に注意を向けようと上げられた声は、ほとんどありません。この問題は、ほとんどすべての働く人の賃金と繁栄と暮らしに、じかに強く関わり、また、国じゅうのすべての工業の事業所の繁栄にも、まったく同じくらい関わっているのです。 「ソルジャリング」と、ゆっくり働くことのいくつかの原因をなくせば、生産の費用がとても下がるので、国内と国外の市場がどちらも大きく広がり、私たちは競争相手と五分以上の条件で競えるようになるでしょう。それは、不景気や、仕事がないことや、貧しさの根本的な原因の一つを取り除き、したがって、こうした不幸の結果を和らげるためにいま使われているどんな治療の手立てよりも、これらの不幸に対して、より恒久的で、より広く及ぶ効果をもつでしょう。それは、より高い賃金を確かなものにし、より短い労働時間と、よりよい職場と家庭の状況を可能にするでしょう。 では、最大の繁栄は、一人ひとりの働き手が毎日、自分にできる最大の一日の仕事を生み出そうと決然と努力した結果としてのみ存在しうる、という自明の事実を前にしながら、私たちの働き手の大多数がわざとまさにその反対をしており、しかも働き手が最善の意図を持っているときでさえ、その仕事がたいていの場合、能率的とはほど遠いのは、なぜなのでしょうか。 この状態には三つの原因があり、手短にまとめると次のとおりです。 第一。その職種で一人ひとりの人や一台一台の機械の生産量が大きく増えれば、結局は大勢の人を仕事から放り出すことになる、という誤った考え。これは大昔から働く人の間にほとんど広く行き渡ってきたものです。 第二。ふつうに使われている欠陥のある管理の仕組み。これのせいで、一人ひとりの働き手は、自分の最善の利益を守るために、怠けたり、ゆっくり働いたりしなければならなくなっています。 第三。非能率な、経験と勘に頼るやり方。これはいまでもあらゆる職種でほとんど広く行き渡っており、それを使うことで、私たちの働き手は自分の労力の大部分を無駄にしています。 この論文は、私たちの働き手が経験と勘に頼るやり方を科学的なやり方に置き換えることで生まれるであろう、とてつもなく大きな得を示そうと試みます。 この三つの原因を、もう少し詳しく説明しましょう。 第一。働く人の大多数はいまだに、もし自分がいちばんよい速さで働けば、たくさんの人を仕事から放り出して、職種全体にひどい不正を働くことになる、と信じています。しかし、それぞれの職種の発展の歴史が示すとおり、新しい機械の発明であれ、よりよいやり方の導入であれ、その職種の人の生産する力を高め、費用を安くするような改良はどれも、人を仕事から放り出すどころか、結局はより多くの人のための仕事を作り出すのです。 ふだん使われている品物が安くなると、ほとんどすぐに、その品物への需要が大きく増えます。たとえば靴の例を取ってみましょう。以前は手で行われていた仕事のあらゆる工程を機械でするようになったことで、靴はかつての人件費のほんの一部で作られるようになり、とても安く売られるようになりました。そのため、いまでは働く階級のほとんどすべての男、女、子どもが、年に一足か二足の靴を買い、いつも靴を履いています。ところが以前は、働く人はおそらく五年に一足くらいしか靴を買わず、ふだんははだしで過ごし、靴はぜいたくとして、あるいはよくよくの必要に迫られたときだけ履くものでした。靴の機械とともに一人あたりの靴の生産量がとてつもなく増えたにもかかわらず、靴の需要がそれほどまでに増えたので、いまでは靴の産業で働いている人は、比べてみれば、かつてないほど多いのです。 ほとんどどの職種の働く人も、目の前にこの種の生きた教訓を持っています。それなのに、自分の職種の歴史さえ知らないために、父親たちがかつてそうだったように、一人ひとりが毎日できるだけ多くの仕事を生み出すのは自分たちの最善の利益に反する、といまだに固く信じているのです。 語釈 帯の外の語は 37 語です。★ expenditure （支出）・ productivity （生産性）・ dividends （配当）が要 です。★ barefoot （はだしで）は、 靴の話で効いてきます 。 語（品詞） 意味 注 America en 名 アメリカ American en 形 アメリカの The American traveler was surprised by how early shops closed there. そのアメリカの旅行者は、そこで店がいかに早く閉まるかに驚きました。 England en 名 イングランド English en 形 イングランドの、英国の By the end of the year, the young clerk could read English books with ease. 年の終わりまでに、その若い事務員は英語の本を楽に読めるようになりました。 Scotland en 名 スコットランド afflicted en 動 苦しめられた（ afflict の過去分詞） The whole village was afflicted by a strange illness that summer. 村じゅうが、その夏奇妙な病気に苦しめられました。 agitated en 動 揺り動かされた、論議で沸いた The crowd grew agitated as the delayed train still failed to arrive. 遅れた列車がまだ到着しないため、群衆は揺り動かされていきました。 alleviation en 名 やわらげること、軽減 The new bridge brought some alleviation to the town's constant traffic problem. その新しい橋は、町の絶え間ない交通問題にいくらかのやわらげることをもたらしました。 barefoot en 副 はだしで The children ran barefoot across the warm summer sand. 子どもたちは、暖かい夏の砂の上をはだしで走り回りました。 ca en 名 ca ' canae （スコットランドで「手を抜く」）の前半 canae en 名 ca ' canae （スコットランドで「手を抜く」）の後半 cheapening en 動 安くする（ cheapen の - ing ） Mass production kept cheapening the cost of simple household tools. 大量生産は、簡単な家庭用道具の値段を安くし続けました。 childish en 形 子どもじみた His childish complaints about the rain amused the older workers. 雨についての彼の子どもじみた不満は、年上の労働者たちを面白がらせました。 contempt en 名 さげすみ The proud merchant treated the beggar with open contempt. その誇り高い商人は、その物乞いをあからさまなさげすみで扱いました。 cricket en 名 クリケット。英国の球技 The village boys played cricket on the flat green every summer evening. 村の少年たちは、毎夏の夕方その平らな緑地でクリケットをしました。 curative en 形 治す、対症の The old healer believed the mountain spring water had curative powers. その老いた治療師は、その山の泉の水に治す力があると信じていました。 diminution en 名 減ること The report noted a slow diminution in the number of fish caught each year.